【威尼斯赌场官方网址】电子商务公司物流战略的总体目的则大致一样,首要有以下伍地点

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电子商务企业主要包含B2B、B2C、C2C三种,不同类型的企业所采用的物流战略也各有不同。但是,虽然物流战略不同,但从物流作用出发,电子商务企业物流战略的总体目标则大致相同,主要有以下五方面。

从会计和财务的角度看,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的,但是,过高的库存和较低的库存周转率,占用大量的资金,增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本,定期或不定期的盘点,也会占用更多的时间,最严重的是,高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。

过去5年,电商物流相互成就,电商贡献了快递公司60%以上的单量,16、17年电商GMV增速放缓,主要来源于电商对低客单商品的渗透,所以我们看到了电商单量依旧维持较高增速。

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尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度,但是库存总是反复,不是缺料,就是库存高企;不是无法交付,就是库存积压报废。库存过量有很多原因,归结起来,导致过多库存常见的原因有:

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降低电子商务企业的物流成本

只考虑直接采购成本

那么,仓配一体化是未来的大趋势

物流总成本是指实现物流需求所必需的全部开支。它主要包括:客户服务成本、库存管理成本、运输成本、批量成本、仓储成本和订货处理与信息成本六类。在近年来许多电子商务公司失败的案例中,成本控制失效占有很大比例,其中物流成本在电子商务企业总成本中占到较大的比重。也就是说,如何减少运输、仓储和配送中的物流成本,一直是电子商务企业关注的焦点。因此,电子商务企业物流战略的首要目标就是在保证物流服务质量的前提下,对物流活动进行全局性规划,降低电子商务活动中的物流成本。

如果一个零部件的年度需求量为200件,供应商的报价提供三种方案:A方案MOQ 200 pcs,单价90美元;B方案MOQ 100 pcs,单价95美元;C方案MOQ 50 pcs,单价100美元。A方案全年直接采购成本为18000美元,B方案全年直接采购成本为19000美元,C方案全年直接采购成本为20000美元。很多企业会选择A方案,理所当然地认为买来的库存作为资产,根本不考虑库存管理费用和资金成本,也没考虑零部件切换和升级的风险,低价格采购最终可能导致高运营成本。

  电商运营模式看,B2C电商物流运营模式可分为:

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担心潜在的销售损失

  自建仓配

降低电子商务企业运营成本

生产计划的制定,源于销售部门的销售预测,销售预测的准确性,直接关系到整个供应链的成本。销售往往不是卖不出去产品,而是害怕有市场需求时没有产品卖,同时,销售预测在大多数的情况想可能过于乐观,他们更希望有丰富的产品种类和数量来获取更多的销售机会。很多工程机械企业在今年年初对国家新型城镇化的预期过高,害怕失去争夺市场的机会,第一季度备了大量了整机和零部件库存,结果第二季度国内整个行业非常悲观,库存也相当“壮观”,各大企业纷纷减产或是停产。

  卖家仓储+第三方配送

威尼斯赌场官方网址,据物流管理机构的调查数据显示,一个企业的物流运营成本通常占企业销售收入的7%~16%,占企业净增产值10%~35%,显然,物流成本直接关系到企业的运营总成本。通过采纳现今的物流设备和技术,可以极大地提高劳动生产率,降低单位物流成本,进而达到降低电子商务企业物流运营的可变成本的目的。

客户取消订单

  第三方仓配

减少流动资本占用

在现有的信用体系不完善的商业环境里,尽管违约的风险在逐年降低,但是客户取消订单的情况也是屡见不鲜,尤其是一些不具有法律效力的口头约定、合作意向或是备忘录。另外由于很多不可控的因素导致订单取消,都会造成整个供应链环节的库存积压。

  从这三种模式上来看,很显然,对于中小型的电商企业来说,
仓配一体化成本上优于卖家“自选仓储+第三方配送”及自建仓库,所以,第三方仓配必然会成未来电商发展的趋势。

物流对流动资本的影响主要有:第一,提高库存周转率。较高的物流服务水平和物理效率可以减少资金在B2B、B2C电子商务企业周转中的积压,对库存周转率有非常重要的影响,而库存周转率的提高则意味着流动资本占用减少。第二,通过降低安全库存可大大降低流动资本。比如,电子商务企业为了避免占用仓储而直接将产品送达客户,放弃自有仓库选择公共仓库,或者利用第三方供应商提供物流服务,这样虽然可变成本会增加,但可为企业节约大量的资源,增加企业流动资本,提高企业在竞争中的机动能力。

需求和库存管理体系不完善

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很多企业的需求计划不是基于客观的需求,而是一种感性的决定:原材料价格便宜,多买点;零部件交期较长,多买点;运输风险大,多买点……订货周期没有滚动需求预测的支持,也不采取不积极措施管理库存,对库存周转率、老库存消化意识度不高,对质保期较短的产品也不实施先进先出(FIFO),甚至不为产品和零部件进行ABC分类。

仓配一体化模式的优势有哪些呢?

改进资产回报率

供应商的表现不良

  节省仓储成本和运输成本

改善资产回报率就是要提高净收益,或者降低固定资产的投入。对于B2B、B2C电子商务企业而言,物流战略要能够改进企业的资产回报率。电子商务企业可以适度采纳先进的物流技术和设备、采用专业化物流服务,或者采用先进的物流管理系统改进企业的物流管理水平,从而达到提高资产回报率的目的。

供应商交货周期长,采购方不得不备足安全库存来弥补供应商交货问题,以应对缺料风险;供应商提供的MOQ过高,尤其是独家强势供应商,采购方不得不以MOQ数量订货;供应商的质量、交付不稳定,采购方不得不提高库存数量来承担供应商的责任。

  提高存货周转率

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产品设计变更或废止

  改善客户体验

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